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1、基层管理者是执行层，要求精通专业技术，指导协助操作人员完成任务。
2、中层管理者是管理层，要求精通组织、计划技能，负责部门各单元完成任务。
3、高层管理者是决策层，要求熟悉战略规划知识，负责企业的发展方向、企业文化的制定、实施。
1、含义：在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的人员。
2、管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。
（1）不同层次的管理人员：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
（2）不同领域的管理人员：市场营销管理人员、财务管理人员、生产与经营管理人员、人事管理人员、行政管理人员、其他类型管理人员。
管理公司中层管理人员其实是高层管理者的任务，管理中层管理人员有以下管理方法：
1.建立公司目标，明确员工职责。
要求中层管理员切实履行岗位职责，全面实现企业各项管理目标。中层管理员是公司的骨干，要做到各司其职，加强部门共同合作，才能够领导下级管理层开展工作。
对待中层管理员的考核极其重要，让管理员知道“逆水行舟，不进则退”道理，表现优秀的可以升职，表现差的就降职。可以考核能力和态度，能力考核是对其定期进行具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。态度考核是对工作态度和工作热情，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性。
为鼓励中层管理员更积极参与企业管理，培养"主人翁"精神，提高公司的管理水平，有必要建立激励机制。可以设立管理创新奖、技术创新奖、营销精英奖等奖励。只有让其在工作中得到相应的奖励才明白自身的付出是有回报的，更能全心全意投入工作，把这种良好的激励机制贯彻到下层管理员。
高层管理者>中层管理者>基层管理者
高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
中层管理者：承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策。
中层管理者：主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。
基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。
1、管理者是具有职位和相应权力的人
在管理活动中，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
1、高层管理者从组织架构层次和权限大小进行分配管理职位
2、在组织架构中位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼:总裁,董事长,执行总裁,首席执行官等.
3、高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策.他们需要面向更长期的未来考虑问题,需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功.在高层管理者的所有职责中,最重要的责任是沟通组织的共同远景,塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化.高层管理者必须培育,了解和运用每个员工的独特知识,技能和能力.同时,建立一套合理的薪酬和奖罚系统,从而用科学有效的方法帮助公司及企业快速实现任务和目标.
4、企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。部门经理、主任或副总
5、又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。
1、要区分中层管理和高管在决策上的不同作用，要先清楚两者工作方向的重点。
2、高层管理是组织的领导者，中层管理是行动的领导者。
3、中层管理是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。高层管理则受老板的领导，然后指导中层管理的工作。
4、所以高层管理决策的内容是组织级别的，更为宏观。中层管理则是对行动做决策，更为微观。
5、比如，高管制定了年度业绩目标，最终再检查终端的符合性，中层管理则是目标分解然后带领下属去完成，对例行的工作进行验收。
6、高层管理针对的是工作的思路和方向，而中层管理则是将思路转化为可操作的程序。所以高层管理的决策是精神和路线的指导，而中层管理是行动方案的决策。
7、中层管理在接受到下属报告的问题后，分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源，而高层管理则是对解决方案进行审批，并且提供资源。前者对问题进行决策，后者是对决策进行决策。
8、中层管理和高管在公司有着不同的角色定位，发挥不同的作用，其决策的内容也是根据自身的职位性质来决定的。
